「一家公司要做到賠錢，其實不太容易。」李思賢認為，虧損不是單一財務的結果，而是一連串管理、技術、市場定位與組織文化問題累積後的結果，只要問題浮出水面，就有機會拆解。踏進金居前，李思賢從來不曾接觸銅箔產業，但企管系畢業的他，從出任總經理第一天，就開始徹底審視公司體質。他很快發現，這家公司的基本生產要素一應俱全，也曾順利將國外授權技術投產，最大的問題在於，10多年過去，市場主流規格變了，客戶要的顏色、粗糙度、可靠度都不同了，金居卻困在當年的技術裡墨守成規。由於產品跟不上市場需求，當時金居一廠原本月產能6百噸，實際稼動卻只剩2百噸不到，2015年最慘時月營收僅2.9億元，相較歷史高點近乎腰斬。

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